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企业社会责任

理光集团的管理策略和重大课题的识别

对于理光集团来说,理想的可持续发展社会是在 "繁荣"、"人"、"地球 "三者之间保持平衡的社会。为了创造这样的社会,我们将根据理光集团的 "使命宣言"、"中期经营计划"(MPT)和利益相关者的期望,通过业务来解决社会问题。

根据第20次中期经营计划(2020年4月-2023年3月),我们确定了 "通过业务解决社会问题 "和 "健全经营基础设施 "两个领域的7项重大课题,并制定了与重大课题相联系的14项ESG目标。

 

7项重大课题和SDGs

 

理光对7项重大课题的应对方案和ESG目标

 

重要性

(重大课题)

2030目标

解决社会问题

和商业战略

ESD目标(4.2020-3.2023)
KPIs Targets

Resolving social issues through business

工作中的

创造力

向所有我们提供价值的客户贡献 "工作中的创造力"。

社会问题

企业要实现可持续发展,需要改革员工的工作方式,利用IT技术提高工作效率,提高员工的工作满意度。

商业战略

我们将通过提供数字技术和服务,帮助客户实现“工作中的创造力”。

主要商业领域

办公室打印/办公室服务

客户调查的评分

高分率

30%

提高向客户提供价值的水平

提高

生活质量

为3000万人改善社会基础设施作出贡献

社会问题

有必要消除发达国家和发展中国家之间以及城市和农村地区之间在医疗、教育和区域服务方面的差距。

商业战略

我们将利用我们在办公解决方案方面积累的数字技术和专门知识,帮助改善医疗、教育和区域服务。

主要商业领域/

医疗保健

智能社会基础设施

我们通过改善社会基础设施为其做出贡献的人数 1000万人
零碳排社会

范围1和范围2减少63%的温室气体排放,范围3减少20%

社会问题

随着气候变化影响日益严重,有必要加强和加快应对措施。

商业战略

在坚持1.5℃的科学目标(SBT)的基础上,大幅削减温室气体排放量,提供有助于全社会低碳化的产品和解决方案。

主要商业领域

办公室打印/办公室服务

环境和能源

范围1和范围2的温室气体减排率

30%

(与2015年相比)

范围3的温室气体减排率

10%

(与2015年相比)

循环经济

确保在整个价值链中有效利用资源,并实现50%的产品资源节约。

社会问题

为了实现自然资源的可持续利用,必须促进资源的循环利用,减少新资源的使用。

商业战略

我们将进一步加强3Rs措施,减少使用和促进塑料材料的替代,并提供按需印刷服务,从而帮助客户有效地利用资源。

主要商业领域

办公室打印/办公室服务

商业印刷/工业印刷

热媒体

产品资源节约率 30%
 

重要性

(重大课题)

社会要求和管理战略 ESD目标(4.2020-3.2023)
KPIs Targets

Robust management infrastructure

合作伙伴

的参与

社会问题

为了社会的发展,企业需要提高其整个全球价值链的可持续性。

商业战略

我们将加强与商业伙伴的合作,建立公司、商业伙伴和社会之间的三赢关系。

在我们的生产基地取得责任商业联盟认证 六大生产基地全部取得认证
签署理光集团供应商行为准则的供应商百分比 让所有重要供应商签署行为准则
国际安全标准 根据ISO/IEC和NIST制定的标准加强安全
各合作伙伴(供应商、经销商/代理商、开发伙伴)给出的评价分数
获得主要ESG指数的最高级别评价
开拓创新

社会问题

为了可持续发展,需要在一系列工业部门促进创新。

商业战略

我们将重视与大学、研究机构、其他企业和商业伙伴的开放式创新,促进与这些伙伴的合作,通过有效的研究和技术开发解决社会问题,并创造新的价值。

开拓创新,创造新价值

多样性

和包容性

社会问题

为实现可持续发展和创新,必须促进体面的工作,给人以满足感和人情味,并尊重社会的多样性。

商业战略

我们将尊重员工的多样性,在管理方针上坚持赋予员工自我激励的权利,努力创造一个能让员工充满活力的工作环境。

理光家族集团参与度得分 每个区域至少50%的比例
女性管理人员的百分比

至少15%

(日本至少7%)

 

重要性分析

2014年,理光集团首次根据国际社会的趋势、利益相关者的期望及其对管理的重要性确定了重要性。随着2017年4月第19期MTP的启动,根据国际社会达成共识的可持续发展目标、理光的使命宣言和MTP以及利益相关者的期待,经过管理层的充分讨论,我们修订了通过业务关注的重大事项。2020年4月,我们从与MTP的战略相一致的角度对重大事项进行了重新审视,并将在今后定期进行审查。在第20期MTP中,从2020年4月开始,我们设定了各重要事项的目标(ESG目标),并将其结果进行公开。

 

重要性分析的流程

了解利益相关者的期望和社会趋势

了解管理环境/管理问题

公司规划和可持续发展部门对问题进行分析/安排中期管理计划

由管理层在ESG委员会和其他会议上进行讨论和决策

制定全公司ESG目标

制定部门目标

实际结果的信息披露

 

 

※更多关于理光集团的管理策略和重大课题的识别的信息:https://www.ricoh.com/sustainability/materiality.html

 

 

 

什么是可持续发展目标(SDGs)?

 

可持续发展目标(SDGs),又称全球目标,由联合国所有会员国于2015年通过,作为一项普遍的行动呼吁,要求到2030年消除贫困、保护地球并确保所有人享有和平与繁荣。

17项可持续发展目标是综合的--也就是说,它们认识到,一个领域的行动将影响其他领域的成果,发展必须平衡社会、经济和环境的可持续性。

通过 "不让一个人掉队 "的承诺,各国承诺首先为那些最落后的人加快进展。这就是为什么可持续发展目标旨在使世界达到几个改变生活的 "零",包括零贫困、零饥饿、零艾滋病和零歧视妇女和女孩。

要实现这些雄心勃勃的目标,需要每个人的努力。要在任何情况下实现可持续发展目标,都需要全社会的创造力、专门知识、技术和财政资源。

 

开发计划署的作用是什么?

 

作为联合国的主要发展机构,开发署有能力通过我们在约170个国家和地区的工作帮助实现这些目标。

我们支持各国通过综合解决方案实现可持续发展目标。当今的复杂挑战--从遏制疾病蔓延到预防冲突,都无法孤立地加以解决。对开发署而言,这意味着要关注系统、根源和各种挑战之间的联系--而不仅仅是专题部门--以建立符合人们日常实际情况的解决方案。

我们在各项目标方面的工作记录为我们提供了宝贵的经验和经过验证的政策专长,以确保我们所有人在2030年之前实现可持续发展目标中规定的各项目标。但是,我们无法单独做到这一点。

实现可持续发展目标需要政府、私营部门、民间社会和公民的合作,以确保我们为后代留下一个更美好的地球。

 

※更多关于SDGs的信息:https://www.undp.org/content/undp/en/home/sustainable-development-goals.html