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文印环境改变应对难

文印环境改变应对难
当企业处于变革阶段时,无论经历何种变革,业务转型均对企业的生产力以及能否实现增长目标起到至关重要的作用。
变革挑战
1. 制定变革管理框架
企业必须制定有效的策略和框架,管理变革中“人”的因素,这样不仅可帮助企业应对变革挑战,同时也能够提高员工在此过程中的行动效率,缩短完成转型所需的时间。
2. 合作伙伴协助变革
合作伙伴能够与主题专家和业务部门主管在变革管理计划的设计和实施过程中紧密协作。同时,他们还能够提供组织变革方面的教育和培训,使变革得到用户充分的响应和支持。
变革带来的价值
1. 落实变革
有了完善的变革管理框架和计划,您便可游刃有余地成功实现变革。
确保员工能适应新的过程、工作流程和技术,让员工顺利地度过变革期。
2. 创新推动
创新不仅体是推出新产品和新服务,还在于采取全新的运营方式。提高企业的可持续性有助于节约成本和强化“绿色”公民的良好企业形象,从而提高利益相关者的满意度。
3. 提高ROI
从提供正规培训形成统一共识,到通过内部宣传鼓励员工积极参与,变革管理以员工为重心,旨在降低实施变革的风险、加快适应速度并节省成本,均可获得高于预期的投资回报。
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视频介绍
如何应对挑战获得价值
理光可对工作流程进行重新设计,充分有效地利用信息的价值,使iWorkers能够随时随地、以符合其当前需求的形式安全地访问所需信息,提高业务洞察力和决策力,从而推动企业的增长。
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