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变革管理服务

变革管理服务
该项服务由一支全球专业顾问团队负责提供,他们从服务项目的初始阶段就参与其中,全面确保文印改善项目的成功开展。
5个阶段激励全员有效变革
理光组织变革管理服务专家通过5 个阶段专业系统的服务,对变革过程中涉及“人力”的相关过程进行系统化的识别和评估,使员工顺利度过整个变革过程,并制定有效的变革计划。
Step1评估
我们的组织变革管理专家会与您相互协作,确定关键影响因素、文化阻碍因素对员工带来的影响以及适应全新工作方式所需的支持。同时,我们也会综合考虑影响变革成功实施的企业自身优势、现有技术和流程上存在的差距。
Step2设计
之后理光会制定出符合企业目标的相关策略和计划。我们会评估培训需求,制定沟通计划,进行准备情况评估,并制定利益相关者参与策略和风险管理计划。
Step3实施
理光专家会将设计阶段制定的策略和计划付诸实践,与企业员工协作实施各项变革。企业会由此体验到符合其改革目标的各种切实益处,同时我们还会根据各项综合指标,评估员工对新流程和新技术的熟悉程度。
Step4衡量
接下来,主管和员工将采取实际行动,验证其对各项变革的掌握程度和实施情况。员工不断汲取新知识和新技能,实现全新的工作方式。
Step5持续
最后阶段,理光将从核心运营活动和辅助支持环节两个层面不断推进变革的落实,使其深入到各个层面,并建立相应的责任机制。变革由此形成了一种新规范。提出相应的理念和方法,强化员工对全新工作模式的接受度,解决各种突出问题,员工积极参与并和他人分享自身的经验,帮助其他同事适应新的工作方式。
完成变革计划的3大收益
1. 提升员工参与度
理光组织变革管理服务可帮助企业的每位员工掌握其中的理念,并了解遵循这些理念的重要性。这种“不断超越”的方法论能够激励所有员工积极参与。
2. 降低实施变革的风险
理光专家确保企业在不影响管控力、质量和绩效的情况下实施变革,通过妥善处理变革过程中的情感和人力因素,我们能够显著降低实施变革的风险。
3. 加快落实变革计划
我们会协助企业查明阻碍因素,使员工顺利地度过整个变革过程,加快采纳和消化速度并落实持续取得成功的路线计划。
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